“对，我是琴岛人。”
“那你来这儿还挺远的，也不容易啊。”
“趁年轻就多折腾折腾，等再过几年想折腾打不起精神了，那时候回家也不迟。”
“说得好！”
老田猛地点下头。
“我就是这么想的，让我每个月拿个三四千块钱坐在办公室一动不动，待一天能把我憋死，还不如拿一笔钱出来自己单干呢，时间上也比较自由。”
田钟政几口就吸没了一支，把烟头摁在烟灰缸中捻灭。
“就是累点，每天晚上早早睡觉，凌晨3点就得爬起来往寿光跑，摸着黑再回来，送完货才有时间补觉。要是有搬家的就接着干。”
“往后就好多了。”
老杜也知道开大车不容易，但是合同签订后的预期收入会弥补他们的这些损失。
“要是能多签几年那就更好了。”
田钟政笑着打趣说。
“这我可做不了主。”
事关老板大计，老杜可不敢擅自做主，何况老板本人就在旁边竖着耳朵听呢。
虽然听他们二位阅历丰富的中年人聊天有不少收获，了解了不少蔬菜市场的内部行情，但是一直听他们忆苦思甜还了得。
连忙岔开了话题，好奇的问道：
“听老王说，田老板上过军校，专门学过物流管理？”
“嗨，都是很久之前的事情了，没什么不方便的。
当时我们学的不是物流，早些年就被叫做后勤学，也叫做军事物流学。”
按照田钟政的说法，物流和后勤是一个意思。
供应链就等于后勤保障。
它围绕公司制定的“战争策略”、运营部门选择的“兵种”（商品），建立好供应链网络（安营扎寨）。
然后把商品放到仓库里，最后根据市场需要（战场的猛烈程度）把商品源源不断地输送到一线（货架）。
如果遇到超市与超市之间的竞争，后勤部门（供应链）就要根据前方的反馈，调整物资的供给。
打得猛烈的战场多提供一点补给，甚至需要从其他打得不猛烈的战场调配过去。
这就像新品导入和后续补货的过程，商品首次上市需要一定数量的供应，同时结合不同市场的反馈来动态调整后续的供应量。
打完胜仗后战场开始进入防守阶段，先锋部队继续往其他战场前进，其余兵力进行防守，该战场的物资需求也会趋于稳定。
这就像新品上市后打下了市场，客户逐渐接受了产品，形成了购买习惯，产生了稳定的需求，产品进入成熟期。
最后整个战争取得胜利，各个战场也不需要保留太多兵力了，士兵们纷纷撤退，为新的战争做准备。
这就像即将要被淘汰的市场或产品的退市流程，把它们撤下来，再用新品来抢占市场。
这老小子有点东西啊，讲得头头是道，起码自己是信服的。
“田总，你这还真是不打没准备的仗啊。”
王容略带感慨的说道。
“哈哈，我也算是后勤老兵了，加上平时给超市送菜，接触多了就有点想法，说错了大家也别笑话。”
听完田钟政的供应链理论，陆远歪头眼神示意老杜。
陆总的人才饥渴症又犯了。
跟某兔的火力不足恐惧症似的，之前总结的“人才引进五步法”该派上用场了。
杜锦峰心领神会，同时示意陆远稍安勿躁，待臣再细细打探一番。
于是提出行业内一本知名杂志上的故事，打算给田老板来点零售业的科技震撼，给这小老板上一课。
“陈小明是明天科技公司供应链管理部的采购工程师，星期天一家人想吃个比萨饼，于是他打电话到必胜客。
客服：您好，必胜客。陈先生，请问有什么需要吗？
顾客：您好。您怎么知道我姓陈？
客服：您上次订过餐，您的手机号已经连接着我们的客户关系管理系统。
顾客：我想要一个海鲜比萨饼。
客服：您好，陈先生，海鲜比萨饼可能不太适合您。
顾客：为什么？
客服：根据您的医疗记录，您的血压和胆固醇都偏高，您可以试试我们的低脂健康比萨饼。
顾客：你怎么知道我会喜欢吃这种的？
客服：您上星期一在图书馆借了一本《低脂健康食谱》。
顾客：好。那我要一个家庭特大号比萨饼，多少钱？
客服：99元，这个足够您一家六口吃了。
但您母亲应该少吃，她上个月刚做了心脏搭桥手术，还处在恢复期。
另外，今天是您儿子小小明的生日，祝他生日快乐，我们会在比萨饼上，以他喜欢的字体，写上“祝小小明生日快乐”，您看是否可以？
顾客：好，就订这个。
客服：根据定位，您在家中，那么我们还是把它送到您家中的地址××路3号楼605室，用××卡支付可以吗？
陈小明：可以。
客服：好的，无人机已开始送餐，预计7分钟送到，届时开窗，祝您用餐愉快。”
“接电话的，是一个机器人。
机器人通完电话，一个特大号低脂健康比萨饼生产订单已经在系统自动生成。
厨房内无人，全自动流水线机器自动识别订单信息，在每道工序上自动配料，自动生产，包括用奶油写上“祝小小明生日快乐”。
自动化包装后，产线后方的无人机抓取，飞往陈小明家中。”
没等在座的几位出声，陆远率先坐不住了，出口打断了他的话。
再不停下来，自己的“美团号无人机”“顺丰号双尾蝎货运无人机”就泄露了。
陆远实在没想到老杜这么有活啊。
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