2006年8月起，迪士尼公司，康卡斯特与时代华纳三家传媒业巨子，差不多在一周之内提出了并购漫威动画的请求，并且与漫威动画方面分别展开了单独谈判。
随后不久，美国市场位居前列的电信运营商&p;p;加入了进来，&p;p;竞争对手、美国最大的电信公司erizn和苹果公司同样表现了强烈的兴趣，但并没有提出正式报价。
对于漫威动画这项金边资产，收购方表示一致看好。
企业运营健康，资产状况优异到令人乍舌，账面上躺着高达60多亿美金的票房净盈利，而且手攥着不下十个热门，以及3000多个超级英雄人物形象权，几乎收购回来就能实际产生盈利。
这期间，erizn和苹果公司对于收购的讨论仅限于初级阶段，并没有展开正式的谈判。
几家传媒业巨子竞争的头破血流，成为2006年末到2007年众所瞩目的财经和娱乐新闻焦点，到底花落谁家？
到了2007年4月末，历时长达8个月的焦灼谈判中，电视传媒业巨子康卡斯特由于实力稍逊，率先退出了并购谈判。
与此同时，erizn电信公司正式加入进来，并且提出了溢价337的正式收购方案，计划用现金加股票各半，合计1470亿美金，收购漫威动画全部股权。
到了最后关头，迪士尼公司孤注一掷提出以72的股票，28的现金，溢价295的收购方案，总计1425亿美金，收购漫威动画全部股权。
全美排行第二的&p;p;电信公司再次发力，提出以65的股票，35的现金，溢价33的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
这三种方案各有优劣，确实让王耀城难以评判。
从股权方案上看，当然是迪士尼公司最有诚意，提出了比例最高的股票兑换方案，显得诚意满满。
迪士尼公司是专业的文化传媒公司，从平面动画到3d动画，从主题公园到影视类公司，从电影产业到服装玩具产业延伸做的都是最好的。
但正是因为此，反而对王耀城的吸引力最对财团企业的帮助也最在全美以及世界舆论界话语权也最小。
王氏财团又不准备专注于文化传媒类业务，独立掌控漫威动画难道不香吗？
反观时代华纳公司，虽然没有爆出有吸引力的报价，但作为传媒业巨挈，旗下拥有从内容生产，到产品发布，拥有遍及全美三大新闻网之一，并且在全美拥有布局绵密的数百家电视台，新闻报刊，电台和唱片公司，时代华纳早已完成了传媒业内的垂直整合，是理想的传媒业喉舌。
王耀城拥有时代华纳公司78股权，若是双方合并，他将不得不卖出部分股权以维持第二大股东地位，防止触犯米国关于传媒业的具体规定。
电信业巨子erizn电信公司和&p;p;参与进来，无非是觊觎漫威动画的优质内容资源及金边资产，意图打破电信业界的牢笼实现跨界收购，争夺内容控制权。
随着电信市场逐步饱和，相互间竞争激烈，电信公司期望从文化内容生产商和网络等多途径获得更多收入，漫威动画自然是最好的香饽饽。
米国电话电报公司董事长汤姆逊说过
“&p;p;是移动电话运营商，拥有国家性的基础设施以及蜂窝网络，&p;p;也希望从传媒内容中赚钱。将来，我们能够在传媒和移动端看到更多不同类型的整合。”
显然，其最大的竞争对手erizn电信公司也看到了这一点，义无反顾的加入了进来。
王耀城对于这二者，选择就好做的多了，肯定是报价最高者得。
相对于erizn电信公司，&p;p;提出的报价更有诚意，65的股票，35的现金，溢价33的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
细说起来，&p;p;百年浮沉，在全世界都赫赫有名。
这家公司的前身叫贝尔电话公司，1876年创立之初，创立者就是赫赫有名的电话之父亚历山大贝尔，旗下拥有名扬国际的贝尔实验室。
1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为米国电话电报公司&p;p;，并且在十几年后，反向收购了贝尔电话公司。
请记住，这是第一次子公司收购母公司的反向收购。
在百余年的发展历程中，&p;p;先后经历了美国政府三次反垄断诉讼。
1981年，
在第三次反垄断诉讼中，&p;p;被迫同意与子公司拆分，老&p;p;被拆分为一个新&p;p;和七个本地电话公司。
没有想到的是
拆分之后，&p;p;反而变得更强大了，因为业务更加专注，数据业务有了很大的增长。
1994年，&p;p;的营业额一度达到700亿美元。
然鹅盛极必衰，&p;p;的拐点还是不可避免地到来了，处于巅峰状态的&p;p;挥刀自宫，将网络部门拆分成为朗讯公司并单独上市。
这是一次致命的错误，步子太大扯到了蛋，2000年互联网泡沫破裂之后，公司业绩一落千丈，从此一蹶不振。
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