196 下乡

我有幸在支队机关工作七年，更有幸在这七年间，我也跟着支队领导下乡多次，不是下基层单位检查指导工作，就是到基层单位进行年终半年考核不是下基层蹲点走访，就是搞老兵复退工作……总之，七年间我将支队每个单位走了好几遍，这也让我明白到更多的事理。

我们去一些相对偏远的单位，也是领导“很少”顾及到的地方，他们害怕工作组“没事找事”挑毛病，但他们打心底又盼望领导们经常去他们单位，希望领导们多关心他们，能认识他们。当我们和他们谈心时，他们当中有些同志就敢实话实说“在我们这个单位工作，只要安全稳定即可，工作马马虎虎即可”，我疑惑地问“为什么”，他们就说“一不是支队的门面，二没有战略地位。”我说“只要你们努力把工作干好，就会引起上级有关部门或领导们重视。”他们又说“都是日常性工作能干出什么花样来，你们在机关是不知道基层的，等你到基层工作时就知道了？”我哑然，随后陷入沉思领导们确实有点“偏心”，确实多去一些“窗口单位”检查指导走访慰问，一是“窗口单位”的工作任务相对繁重，二是“窗口单位”切实能多代表部队良好形象。我想他们也不是抱怨什么的，而只是想把心里话一吐为快而已。

我们去一些所谓的“窗口单位”，他们也害怕工作组去，私下窃窃私语说“这些钦差大臣又来找麻烦啦！给他们陪同好，不要出什么差错，否则，就是九十九次成功加一次失误等于零”我们说“都是自家人，不用那么客气，留下某某就可以啦！其他同志该忙啥就忙啥。”他们异口同声说“不忙”。我们问“领导经常来你们这里，感觉怎么样？”他们多数同志一个劲说“好”。也有个别同志和我们说心里话“领导经常来队确实很好，可是这工作组好像有点多，能不能多来综合工作组，少来专项工作组，否则就会影响到单位日常工作。还有干得多检查多骂得也多。”我们说“领导是心知肚明的，群众的眼睛是雪亮的，你看你们单位出了多少个团长，下一个就是你啦！”大家彼此都笑了，又投入到紧张的工作之中。

我跟领导下基层单位多了之后，就发现他们普遍“反映”机关有“三多”文件传真多，会议学习多，工作组多。于是乎，他们建议：“可发可不发文件最好别发，可开可不开的会议最好别开，可来可不来的工作组最好别来”为基层真正减压减负，真正放手让基层开展工作。我在机关七年，也知道机关的“苦衷”：上传下达是机关的职能，检查督导是机关职能，蹲点慰问也是机关职能。其实，基层单位也出现三多现象造假多有些工作没有办法完成，又怕上级批评，只好造假台帐、应付多主要忙于日常工作，有些与单位没有多少关系的专项工作就在上级检查时想方设法应付一下、牢骚多上级生怕基层搞“上有政策、下有对策”或“只求过得去，不求过得硬”就不断派出工作组，使基层有点招架不住，难免发牢骚。后来，上级党委高度重视此类现象，决定转变工作作风发有实质性的文件传真，坚持开短会小会，减少派遣工作组，放手让基层单位有更多的精力开展工作。

我在支队机关工作那几年下乡归队后，就坚持努力做好服务保障工作，一是收集基层单位数据、实力、材料后保留好，力争下次不重复向基层单位索要数据材料。二是到基层也好，在机关也罢，只要基层需要或咨询什么，我有的“免费”提供或我懂得耐心解释。三是尽可能与基层单位多沟通联系，避免产生不必要的误解。如此一来，你好我好大家都好！